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L’organisation libérée et agile chez Logiclever

Collaborateurs de Logiclever

Cette année, l’une des priorités des dirigeant.es d’entreprise devra être de réactiver l’engagement de leurs collaborateurs. Quoi de mieux que « l’ownership »Il s’agit de permettre aux collaborateurs de s’approprier leur activité, d’influencer leur environnement de travail et de participer réellement aux prises de décision. Cela peut se développer dans le cadre d’un management participatif mais certains vont encore plus loin… 

 

Gérant du cabinet de conseil Logiclever, Julien Bourlon nous explique comment son entreprise est allée jusqu’à adopter un mode de fonctionnement libéré et agile.  

Un fonctionnement libéré et agile au service de l’activité 

En janvier 2018, Logiclever est passé d'un modèle hiérarchique classique à une entreprise libérée. Cela implique :  

  • l’absence de pyramide hiérarchique remplacée par des leaders ou des groupes de décideurs par thème, 

  • la transparence de l’information (salaire, contrat clients, …), 

  • des collaborateurs responsables ayant la liberté d’entreprendre. 

En complément, unorganisation agile SAFE est mise en place pour assurer son pilotage.  

Cette transformation est un moment important dans la vie de l’entreprise et ne se décide pas à la légère. Trois questions se posent  

  1. Existe-t-il un besoin ? Une entreprise n’a pas forcément besoin de se libérer pour bien fonctionner. « L’entreprise libérée » est un mode d’organisation qui reste avant tout au service de l’activité.   

  2. Comment assurer un pilotage sans management ? La rédaction de process internesest cruciale pour permettre à l’entreprise de garantir sonpilotage. Chez Logiclever, il est primordial d’avoir des process pour la vente des projets, le recrutement des consultants et la gestion de la rémunération. Ces process sont définis par les collaborateurs via des groupes de travail.  

  3. Comment faire vivre cette libération au quotidien ?  

  • L’onboarding qui explique comment fonctionne l’entreprise aux nouveaux arrivants 

  • Le principe de l’advice process : à chaque fois qu’une personne réalise une action, elle doit en informer les autres et notamment ceux qui vont être impactés par cette prise de décision 

  • La gestion des conflits : en cas de désaccord, une tierce personne choisie par les deux parties arbitre le débat. Dans le cas où le conflit persiste, certaines entreprises libéréesconservent un garde-fou – une personne qui tranche en dernier recours.  

 

Le jury des salaires pour une transparence de la rémunération 

La transparence est l’un des éléments essentiels au bon fonctionnement d’une entreprise libérée. Elle est d’autant plus importante sur le sujet de la rémunération afin de ne pas créer de frustration. Logiclever a mis en place un process d’augmentation des salaires très précis :  

  • Chaque collaborateur remplit son bilan annuel et simule son éventuelle augmentation. L’évaluation se fait sur 3 piliers : le taux de staffing chez le client, l’investissement au sein de l’entreprise et la satisfaction client 

  • Le jury des salaires, constitué de 4 personned’au moins un an d’ancienneté, étudie chaque cas via un fichier public dédié.  

  • Les membres du jury font un retour oral à chacun des salariés sur les décisions prises. Un deuxième tour peut avoir lieu en cas de désaccord 

  • Un retour d’expérience est effectué à la fin de la campagne et le prochain jury est nommé. Une personne peut faire partie du jury des salaires seulement deux fois et uniquement s’il n’y a pas assez de volontaire.  

Et cela fonctionne bien pour Logiclever :  

  • 100% des collaborateurs déclarent que le travail fourni est rémunéré à sa juste valeur.1   

  • 97% d’entre eux affirment que le mérite de chacun est reconnu au sein de l’entreprise.2  

Vers une gérance tournante  

Logiclever est en forte croissance25% par an depuis quelques années. En grandissant, l’information est de plus en plus difficile à diffuser et devient un enjeu de pouvoir. Il est donc important de créer encore plus de partage 

Une gérance tournante va donc être mise en place afin que le nombre de collaborateurs informés et sachants soit plus important. Cela va garantir des prises de décisions plus éclairées et maintenir un haut niveau de confiance au sein de l’entreprise. 

 

Labellisé Best Workplace en 2022 en France, Logiclever intervient, conseille et accompagne les grands comptes durant les programmes de transformation S.I.40 collaborateurs y travaillent, accompagnés par un écosystème de 35 consultants en free-lance 


1. Enquête Great Place To Work® menée auprès des collaborateurs Logiclever en juin 2021
2. Ibid